合同及项目管理
维护及改善物业、房屋和环境的是持续的挑战。维持充满活力的社区需要奉献精神和专业知识，除此之外更重要的是，要深刻理解生活空间如何随着时间的推移而被使用和发展。
我们非常注重系统、技术和创新，确保将高品质、及时和严格的安全标准应用于项目管理和合同管理。
凭借可靠的系统和合格的专业团队，我们承诺在客户预算范围内考虑项目和按时交付的可靠成本估算，从而提供切实有效的成果。
我们的合同和项目管理（CPM）服务确保无论您的工作规模如何，无论是周期性维护还是大规模升级和改进工程，您的物业或产业都将得到有效和专业的管理。CPM目前在建设局（BCA)的公共部门项目管理顾问（PM03）和数量测量（QS02）下注册。.
合同及合规管理
凭借多年管理合同的经验，我们制定了一种严格的方法，一般涵盖以下方面：
- 将从设计阶段开始制定招标规格，并在整个过程中进行微调，以满足客户的要求。
- 将对该工地进行调查，以确保建筑师的设计与场地条件不矛盾。
- 经客户认可后，将编制招标文件、合同条件、规格和图纸，并将进行公开招标。
在向主承包商授予合同后，合同文件应构成项目监督的基础，以确保所开展的工作完全符合合同文件的条款和条件。
- 在向承包商发放分期付款证明之前，每个月都将对现场进行的工作进行验证。
- 对于工作的任何变更，在向承包商发出指令之前，需要首先从客户获得变更订单（VO）请求的批准。
- 在确认完成日期并考虑到所有变更工作后，将准备最终帐户报表。
- 变更订单（VO)的评估应使用合同条件中规定的方法。
项目管理
从开始到结束，我们所有的项目经理都具备处理大量项目的资格和经验。我们的经理将负责确保项目按照规范完成，并在约定的时间和预算内完工。
我们的项目经理负责与承包商、供应商、建筑师和其他顾问、政府机构、基层组织和客户代表联络，以解决所有出现的问题。我们认真考虑财务问题，关于金钱问题，我们的首要任务是确保不超额支付承包商。
我们的合格全工地技术员将进行日常监督，以确保所执行的工作符合规格和图纸。记录每个现场检查并记录其可追溯性。
采购管理
采购是管理项目不可或缺的一个重要部分。我们有丰富的经验加上全心全意为客户服务的理念，使我们在这个行业中脱颖而出。
招标/报价严格按照客户的财务准则进行调用。招标结束后，招标书将根据以下内容进行评估：
- 与招标条件的符合性
- 投标价格与成本估算及市场价格
- 承包商的相关记录和业绩
- 人力资源和组织结构图
- 过去3年的财务表现
我们始终牢记客户的预算，任何被推荐的承包商都必须能够履行约定的合同义务。
此外，还将提出一份评标报告，以方便客户批准或选择承包商。经批准后，将向承包商发出中标通知书，让他们在正式开工前一个月开始准备。